AppleBusinessModelVS.MicrosoftBusinessModel：概述

不僅僅是任何其他美國公司，Apple，Inc。（納斯達克：AAPL）和MicrosoftCorporation（納斯達克：MSFT）主導了技術和消費者訪問。儘管他們跨越了巨大的子行業，例如計算軟件，硬件，操作系統，移動設備，廣告，應用程序和網絡瀏覽，但每個公司都採取了不同的方法，從組織和哲學的角度採取了不同的方法。

截至2020年5月，AAPL的市場概率約為1.35萬億美元。蘋果公司曾經是世界上最大的公司，但MSFT邊緣蘋果公司的市場上限為1.40萬億美元，騎在其云計算業務增長中的力量。

Apple業務模型

很難回憶一家現代化的美國商業，如此徹底地主導了一個個人的想法和個性，因為蘋果是史蒂夫喬布斯的指導。喬布斯的卓越創新將蘋果推進到前所未有的高度，直到2011年從癌症傳遞。

在史蒂夫喬布斯的第二次統治期間，他於1985年被解僱，1997年的蘋果返回相關性並徹底改變了多個子行業。當iPhone於2007年發佈時，它從索尼和完全重新定義的手機上接管了Walkman行業。

Apple在硬件銷售和高端小工具方面輕鬆獲得競爭對手。由於該公司的2000年代初，作為對微軟的不合格主義反應的聲譽，千禧一代將在大量的Mac上長大。這是公司對整合其產品的輝煌堅持，使得更容易使用新的Apple產品，從而更難以切換到競爭對手的界面;這有時被稱為“AppleEcosystemLock”。

Apple的商業模式的弱點在於該公司的黃金發明：iPhone的歷史性成功。自從其前首席執行官死亡並被TimCook取代以來，所有蘋果收入都來自iPhone銷售，而且沒有新的可比創新，並被蒂姆廚師所取代。然而，廚師做得很好地保存了職位的遺產，並將Apple股票推進到歷史高位。

Microsoft業務模型

多年來，Microsoft使用Windows軟件主導了計算機行業;Apple是一個以上的經營產品。在GoogleWeb瀏覽開始佔據市場之前，Microsoft免費提供InternetExplorer，駕駛Netscape和O.她的類似公司出於商業。

Microsoft收入模型歷史依賴於幾個關鍵優勢。第一個和最重要的是使用Windows操作系統和MicrosoftOffice套件使用的許可費用。在對谷歌和蘋果競賽的比賽中不可急，微軟在2014年4月推出了新的願景後，立即將焦點轉移，使Windows軟件與競爭對手產品更兼容，例如iPad。Microsoft還擁有一些成功的產品，由MicrosoftSurface和SurfacePro突出顯示，該蘋果設備等iPad等蘋果設備。

然而，向前邁進，微軟意識到，在低成本替代品的年齡，付費軟件是一個更加困難的賣出。此外，平板電腦和手機正在更換PC。一個較新的Microsoft商業模式由CEOSatyaNadella電報，一個強調產品集成，“免費”軟件包和其云計算業務的集中。

例如，Microsoft希望客戶更加訂婚和修復其產品。2015年，CMOChrisCopossela用一個簡單的例子解釋了這一概念：“而不是在星期天晚上使用Skype來電回家，你正在使用Skype進行消息傳遞15,20，每一天30次。那是訂婚。”

特殊考慮：谷歌的業務模型

不出所料，谷歌收入流的心臟和靈魂是其搜索引擎和網絡廣告。雖然谷歌不是唯一一個贈送免費服務並用其他商品捆綁它們的公司，但很少有少量或成功。

Google服務不會花費用戶任何內容。相反，谷歌誘惑在用戶中並收集他們的數據，然後銷售在整個星球上的渴望買家。世界上每個營銷公司都希望這種信息和重複使用谷歌享有。此外，該公司在針對消費者和企業，同步偏好和經濟比賽製造商方面不斷更加複雜。

這款無費用模型不僅僅是有利可圖，對蘋果尤其是非常破壞性的，尤其是微軟。雖然Apple和Microsoft一直在競爭尋找更好，更具創新的產品來收取消費者，但谷歌非常樂意找到一種可批准用戶渴望停止支付的活動的方法。

谷歌不收取Android，這是製造商如此繪製的主要原因之一。GoogleWeb應用程序，攜帶與MicrosoftOffice程序的相似之處，也是免費的。由於谷歌開始提供免費的操作系統和計算機軟件，因此MicrosoftWindows和Office的銷售量速度。