自2008年成立以來，Groupon（Grpn）已成為討價還價獵人之間的家喻戶曉。該公司將客戶與當地商業聯繫起來，主要是通過銷售憑證和優惠券，以便折扣到砂漿業務。在這個意義上，Groupon通過使用周圍最古老的商業模式之一來生成收入：成為中間人。該公司在三類產品和服務收入：本地，商品和旅行。在某些情況下，消費者可以通過使用Groupon憑證購買超過50％的折扣的商品和服務。

Groupon於2008年11月推出，並迅速成為為當地企業提供巨大的折扣。該公司於2011年經歷了IPO，但由於隨著競爭增加，而且爭取消費者普及的鬥爭，那麼時間收入經常被衰落。最近，Groupon已將其業務模式從基於憑證的方法轉移到卡鏈接一個，其中客戶在使用指定的鏈接信用卡後接收現金返還，以完成在Groupon平台上宣傳的產品購買產品。

在其財務報表中，Groupon確定了兩種類型的收入：毛額和收入。毛額數量是銷售商品和服務的總收入，不包括稅收和退款。收入代表Groupon擔任市場的交易總和減去服務或產品提供商的一部分。該公司還通過其在線市場獲得商品清單銷售的直接收入。截至2018年12月31日的年度，Groupon報告了52億美元的匯總和26億美元的收入。根據其2018年年度報告，收入從上年28億美元下降。該公司截至2018年12月31日，截至2018年12月31日，截至2018年12月，截至2018年12月，截至前一年下降的積極客戶群。2018年淨收入為200萬美元，經營現金流量為1.91億美元。

groupon的業務模型

Groupon以深度折扣銷售各種產品，包括時尚和美容品，度假套餐，SPA服務以及給酒吧和餐館的禮券。雖然消費者可以輕鬆地從提供的業務中輕易地購買相同的產品，但Groupon通常會提供遠低於零售價格。基本上，Groupon作為一個強大的廣告引擎，為業務產生銷售和更強的品牌認可，以換取費用。

雖然業務對商品和服務的商品較少，但是Groupon擔任具有巨大範圍的廣告商，並且商家也不得不支付廣告前期費用。相反，他們以後根據與Groupon的交易為基礎的收入分配。

Groupon通過承諾增加腳部交通並保證一定數額的收入來吸引企業主。當服務首次啟動時，Groupon交易直到一定數量的人報名前往，因此參與企業知道他們有最少的客戶進入。

隨著2018年的卡片鏈接交易的出現，Groupon已註冊截至其上次年度報告的七百萬信用卡。新系統旨在使客戶更順暢;消費者可能更有可能利用多讀相關的產品，而不是一系列個別優惠券優惠券。此外，卡掛聯的交易允許客戶支付直到點o服務並使用相同的交易多次，舊憑證模型不可用的功能。

通過其貨物部門，Groupon還將商品直接銷售給客戶，完全繞過憑證流程。Groupon’sTravelSegment銷售旅遊交易，包括航班和酒店住宿，為客戶提供住宿;其中一些是通過憑證完成的，客戶必須稍後兌換，其他人通過Groupon直接預訂。

Groupon為企業提供價值。一個主要福利是訪問新客戶。在下面的例子中的沙龍可以賺更多的資金-額外的3,000美元在收入中-如果同一30人為他們的服務支付了全價。但是，如果不適用於折扣，那些交易狩獵客戶不會來到沙龍。企業往往願意為新客戶的迅速湧入提供更大的利潤率。

此外，許多客戶實際上最終消費了他們購買的Groupon的價值。例如，在上面的示例中購買沙龍憑證的客戶也可能將自己視為修腳，因為她在初始服務上保存了這麼多。如果業務提供高質量的產品或服務，因此由於Groupon交易而最初進入的客戶可能最終成為常規顧客。

Groupon的服務收入業務

Groupon提供令人印象深刻的折扣和優惠券，作為廣告商，產生銷售，保證最低收入，並協助參與的業務與準備工作。換取其廣告服務和銷售援助，Groupon削減了網站上所有的銷售。根據供應商，此金額通常約為50％。

例如，假設當地的沙龍正在銷售中經歷衰退並決定使用Groupon鼓起新客戶。沙龍老闆決定提供折扣和彩色服務，通常價格為100美元，以50美元。Groupon將銷售收入的50％佔其服務費。這筆交易將從30個新客戶收入產生1,500美元，其中750美元的價格為沙龍，750美元前往Groupon。宣傳一筆交易後，購買Groupon的消費者會收到它，無論購買多少。

2018年服務收入業務的毛額計量額為37.7億美元。

Groupon的產品收入業務

Groupon的產品收入業務比其服務收入更直接。在通過其網站和應用程序上的在線市場將商品直接銷售商品，Groupon將每次購買的收入計數為從客戶收到的購買價格。

2018年產品收入業務的毛額計量額為14.3億美元。

未來計劃

Groupon旨在解決它在電子商務和本地，砂礫業務之間的滯後。為了幫助後者趕上前者，Groupon專注於重新處理其客戶體驗，以便盡可能高效，並將其平台電源擴展到商家，讓他們通過Groupon直接向客戶銷售並增長其國際業務，以符合其北美分公司的較大。該公司近年來經歷了重大變化，包括遠離優惠券和上述卡鏈接交易的轉變。雖然在其最近的大部分歷史上仍有收入仍然拒絕，但Groupon致力於改變，以便最適合客戶和企業。

關鍵挑戰

Groupon的商業模式的長期可行性是爭論的主題。對於一些企業來說，巨額湧入僅支付零售價格的一小部分可能比價值更加工作。此外，一些評論家引用了Groupon質量的感知下降近年來，近年來作為其即將發生的消亡的跡象。

維護市場

Groupon成功的關鍵是一個強大的市場，具有大量常規交易。如果交易率下降，企業將不太可能使用Groupon的服務，並且市場可能完全崩潰。隨著憑證模型在Groupon最早的成功之後失去了一些上訴，公司必須找到新的樂觀和客戶的新方法。Groupon還在過去的一年中投入了4億美元的營銷服務和產品，也旨在提高客戶參與。

Groupon有一個艱難的戰鬥，可以增加客戶興趣並轉向周圍的收入。但是，該公司已積極參與新的方法，似乎非常有前景。