開創企業比大多數人認為的更難。很少是一項業務，所以用它的利基曲調它可以很少努力。但為什麼這麼多企業失敗了？就此而言，他們中有多少實際上失敗了？在開始自己的業務之前，原因深入了解，但這是您應該知道的。

有多少新業務失敗了？

小型企業管理（SBA）將小企業定義為員工少於500名員工的操作。這意味著那裡有很多企業在技術上是“小”，即使它們看起來很大。根據該定義，這些小企業占美國工作人口的47.1％（2017年的最新信息），因此他們的增長和成功對美國經濟至關重要

美國目前有3170萬小企業，佔所有美國企業的99.9％.1許多小企業每月啟動，但失敗率很高。截至2019年，啟動失敗率約為90％。21.5％的初創企業在第一年失敗，第二年30％，五年級50％，70％在10日年份

鑑於啟動的企業數量，為什麼這麼高比例失敗了？

失敗的原因

如果您輪詢前商家主，您將獲得各種各樣的原因，以及他們的業務失敗。

金錢跑了：這一廣泛的理由並沒有真正解釋為什麼企業失敗。這筆錢跑了出來，因為它停止進來，所以為什麼現金流量乾涸？是由於成本不佳或因為銷售不夠高？耗盡的金錢也涉及能夠獲得融資或進一步的融資，以維持業務，特別是在早期，直到企業開始產生利潤。

錯誤的市場：太多人試圖開始一個針對每個人的企業作為他們的人口統計。這並不能很好。接下來，他們試圖讓每個人都在他們的城鎮。再次，太廣泛了。您的利基更狹隘地定義，它將更容易向正確的受眾邁向市場。

缺乏研究：你必須知道你的客戶想要什麼。太多的人是企業家進入市場，思考他們提供了很好的服務或產品，但他們未能意識到沒有人想要這種服務或產品。通過完成您的作業並研究您的市場，您將完全了解如何滿足您的潛在客戶的需求。

不良夥伴關係：通常，在開始業務時，需要一個伴侶。你們其中一個是一個領域的專家，另一個是另一個領域的專家。您對公司的想法將會發生衝突，而且沒有明確的決議，它開始內部衝突。你更加努力地工作，你的伴侶的工作較少，但你的伴侶認為他們是ar比你更努力地工作。最終，業務溶解，因為合作夥伴關係不起作用。通過制定明確的商業計劃，闡明每個伴侶的職責，您可以在甚至出現之前避免大多數衝突。

營銷不好：可以說，企業歸結為兩個方面：營銷和簿記。如果你擅長兩者，那麼你賣東西並不重要，因為有人會買它。悲傷的事實是，大多數企業家都知道他們的工藝，別的東西。而不是通過您的營銷活動，僱用您業務的方面。它成本錢，但如果做得好，它將帶來比你花的更多。

不是專家：太多的企業家開始他們的生意，因為他們需要一份工作。他們對他們所做的事情有一個模糊的想法，他們認為是因為他們比同齡人更好，他們應該謀生。悲傷的事實是，沒有商業技能和真正的專業知識，這些企業家注定要掙扎。

如何避免失敗

似乎大多數企業注定要失敗。但是，有關鍵點不成為20％失敗的20％之一。

設定目標：確切地知道您需要的地方以及您想要的地方。沒有目標，你只是漫無目的地徘徊。

研究：了解您市場的一切。知道客戶想要的。知道他們將支付9美元但不是10美元。知道他們的收入，他們的慾望，以及讓他們嘀嗒的原因。你所知道的越多，你就可以投放給他們。

愛你的工作：如果你不愛你所做的事情，它會展示。您必須對您的業務充滿熱情，否則它將成為一份工作。

不要戒菸：無論你有一個商業，你都會下降。當事情正在拖延時，會有期間會有你的問題，你會決定踏上這條道路。這是一個額外的時間的時間，更加努力，使其工作。

底線

12個企業的大約11個失敗，這是一個高號碼，表明許多事情需要努力才能成功。幸運的是，您可以成為第一年成功的20％之一。為此，您需要遵循上面概述的提示，最重要的是，您必須測試您的想法，做功課，並確保在跳起兩腳之前它會起作用。