2018年8月2日，蘋果製造了歷史，通過市場資本化的第一個公開交易的美國公司以1萬億美元的價值計算，如2020年8月的2012年8月，通過成為第一家達到的美國公司再次打破了記錄2萬億美元的市場CAP.2Apple（AAPL）懸停在2020年10月初的那個水平之下。

自2010年以來，蘋果一直是世界上最有價值的公司之一.3它待在頂部或附近多年後.4蘋果如此高度重視的原因在地面上很簡單：公司使公司成為流行產品寬敞的邊緣。然而，一個挖掘一點點更深的好奇讀者會發現錯誤，推翻的首席執行官等等。在本文中，我們將看看Apple成功的故事。

從蘋果i到史蒂夫喬布斯2.0

了解為什麼Apple變得如此成功，需要回顧它的起源和歷史。從第一個Apple計算機（僅僅是一個沒有顯示器或鍵盤的主板）到最新的IWATCT的蘋果計算機，這裡是Apple創新產品的年代學的簡要概述。

由史蒂夫喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞郡成立的蘋果公司在蘋果公司的套件計算機業務中開始，這次初始生產運行現在是一個人流行。但是，它將主要被記住為幫助公司獲得足夠的資本來構建蘋果二世的建立蘋果二世-同年蘋果公司正式成立.6Wozniak主要建立了這兩個計算機，並擔任營銷方面的工作.7

AppleII推動了公司的收入，直到20世紀80年代中期，儘管硬件仍然很大程度上。Apple嘗試了像AppleIII和AppleLisa這樣的更新，但這些未能在商業上捕獲。雖然AppleII仍然銷售，但是當20世紀80年代開始時，Apple作為公司遇到了麻煩。

1984年的Macintosh發布是蘋果的一陣。然而，在AppleII和Macintosh之間的中間年份，IBM已經趕上了。從Macintosh和內部鬥爭中令人失望的收入導致了Apple的董事會駁回了JohnSculley（有些消息人士）決定離開的工作）.8

無論如何，工作在下一個Inc.離開Apple後。在Sculley下，Apple開始增長其產品線。

Sculley曾擔任Apple的首席執行官，直到1993.9年內，蘋果享有強勁增長。它創建了新產品，包括激光打印機，Macintosh便攜式，PowerBooks，牛頓等等。Apple產品繼續銷售溢價，因此蘋果的邊緣慷慨，並導致強大的金融資源LTS。然而，在同一時期，運行Windows的更便宜的計算機正在為遠遠較大的中間市場提供服務，而窗戶也受益於強大的英特爾處理器。相比之下，蘋果似乎被停滯不前。

兩位首席執行官，MichaelSpindler和GilAmelio未能打擊運行Microsoft操作系統的系統的無情傳播.10微軟的新操作系統，Windows，正在成為行業標準，蘋果Macintosh正在顯示年齡的跡象。Amelio最終通過購買下一款Inc.的一些問題來解決一些這些問題-該公司除了蘋果創始人史蒂夫喬布斯之外，公司仍然沒有。

第二次機會ceo

從Macintosh向前，Apple一直反映或對史蒂夫喬布斯的反應。在Macintosh中，Apple正試圖創建一台計算機，使計算簡單愉快。特別是，喬布斯是為了創造一種用戶體驗，讓每個人都能購買Mac。

工作相信真正的革命產品不可能取決於客戶的需求和需求。他認為客戶無法理解產品的價值，直到他們實際使用它。不幸的是，工作在1985年的時間提前-在他的時間提前12年。

當喬布斯推翻Amelio並在1997年再次服用蘋果的韁繩時，硬件趕上了這一切數字的願景。他與強大的營銷活動推出了IMAC，具有“思考不同”口號。雖然喬布斯經常被賦予支出金錢和營銷時間，但出色的營銷和品牌始終是蘋果的增長的關鍵。IMAC與所有產品之間的實際差異是美麗和設計。

它不是塔架和監視器設置，就像市場上的每個其他電腦一樣。imac幾乎看起來像騎行的頭盔，拍攝速度，五顏六色的模糊從屏幕上掃回。1998年，IMAC是市場上最美觀的機器。這是計算機沒有人知道他們想要直到他們看到它。它優雅，並且由於操作系統升級，它是用戶友好的。

iecosystem

IMAC只是Apple發布了一系列擊中產品的開始，這反映了新的高雅和用戶體驗的新產品。其中包括iBook，iPod，iPhone，MacBookAir和iPad。iPod成為MP3播放器中的類別殺手，iPhone本質上推出，然後主導了智能手機市場。那個iPad然後某種方式相信數百萬人，他們需要另一個屏幕消耗內容。

所有這些設備被認為是更好的質量-肯定在設計而不是競爭對手的產品中。喬布斯在設計和灌輸蘋果的整個文化進入設計藝術的工作。

另一點他將Apple帶回他的第二個任期是易用性。在iPod上使用車輪或iPad上的攻絲圖標後，這些新的控制形式成為使Apple吸引人的簡單的一部分。現在蘋果公司的每個產品更新都是由媒體和公眾預期的，除了公司從一開始的粉絲。

更重要的是，所有這些產品都將Apple移動到創建硬件，軟件和內容的緊密生態系統的新商業模式中。Apple沒有創建iTunes，是用戶將MP3傳輸到iPod的簡單程序，就像許多其他製造商產品一樣。相反，該公司通過將它們分解為整個專輯價格的一小部分來攻擊一張專輯的概念。

使用軟件進行了相同的過程。許多流行的計算機功能可以在Apple的AppStore上使用剝離的應用程序在Apple的移動設備上完成。

作為其中的第一個大型計算機進入許多這些市場，Apple建造了體育場，並設定了遊戲規則。當您在Apple設備上支付書籍，電影，應用或音樂時，Apple會削減。當然，這項業務不會產生銷售iPhone或iPad的收入，標記更慷慨。

也就是說，它是您通過Apple購買的內容，當他們的設備變老時，您可以通過蘋果鎖定許多人再次購買Apple。因此，生態系統的內容部分在短期和長期內為Apple提供了回報。一旦您為設計或簡單遷移到Apple，它就是與您的內容集成，讓您保持在那裡。

後作業時代ERA

史蒂夫喬布斯於2011年在胰腺癌中死亡.11作為首席執行官，直至在他去世前不久，史蒂夫喬布斯轉過身來本公司將蒂姆烹飪.12蘋果職位時代仍然是大多數措施的成功。蘋果在市場份額和股票價格上繼續成為主導技術公司。

一些分析師覺得沒有工作作為創造力，蘋果在其技術發布而不是轉型性的情況下才能迭代。職位後時代的主要釋放是AppleWatch。該公司還創建了AppleTV設備，並推出了AppleTV+Streaming視頻按需服務。

在沒有開創性的新產品的情況下，蘋果在iPhone的生產週期上依賴於iPhone的生產週期，以為其財務成功提供動力。批評人士稱，沒有智力的掌握，近年來蘋果已經失去了創新的優勢，並騎在其品牌上推動銷售。

該公司仍然生產出一些最優質的產品，具有最綜合的生態系統。但是，蘋果和競爭對手之間的差距和谷歌這樣的競爭對手不再像曾經一樣明顯。實際上，像三星這樣的公司越來越準備在某些類別談到產品創新時邁出領導。

Apple在20s

中

由於公司享有一些成功並為未來享有新的目標，蘋果的市場資本化達到了新的高位。該公司從可穿戴技術的收入，如AppleWatch，套裝新記錄.13蘋果從服務的收入也升至冠狀病毒大流行期間歷史新高，因為ApplePay等非接觸式支付選項變得更加流行。

Apple還宣布了2020.14的Mac的兩個重大變更首先，Apple正在將Mac從英特爾處理器轉變為自己的定制設計的芯片。Apple的新處理器基於iPhone和iPad中使用的，使其更節能。新芯片有可能使Apple的筆記本電腦更長的電池壽命和更多的加工能力而不是PC。

其次，Apple正在更改MacOS，以便開發人員可以在Mac上運行iOS和iPados應用而無需修改。這將大大擴展MAC上可用的應用程序數量，使其更競爭。

底線

您可以在Apple設備或附近閱讀本文，或者在您附近有一個相當好的機會。也許你正在在MacbookAir上做它，同時聽取iPod觸摸，偶爾在最新的Apple手錶上瞥見iPhone的警報。在蘋果的成功之後的原因-它的設備是美麗的，看起來很愉快。這就是為什麼公司擁有如此強大的品牌和崇高股票估值。

營銷有所幫助，媒體和粉絲狂熱從不傷害。但是，它是推動蘋果成功的產品的質量。添加到這個iecosystem，使蘋果更容易留在蘋果而不是嘗試新的東西，你有一家公司與沃倫巴菲特稱為經濟護城河的公司。巴菲特在蘋果中投入大量投資不應該令人驚訝。