舉止可能是幾乎每個成功公司的歷史的一部分。在許多情況下，這些公司在管理前完全引導，接受風險投資或其他外部資金的方法。

被自我製造的企業家-也就是說，他們向成功引發了途徑-是一種罕見的品種。為了開始業務並使它成功的成功採取合理的融合，風險容忍，自律，決心和競爭力。Bootstrappers採取了一個想法-使用人才和專業性-在沒有投資者的支持，並且沒有開發資本，建立一個有價值的業務。它需要很大的奉獻精神，合理的職業道德和純粹的單一思想，以這種方式取得成功。一些最偉大的企業家-如SamWalton和Steve喬布斯-舉例說明這些特徵。

引導的起點

自舉的起源尚不清楚，但適用的一些諺語是：

• “通過一個人的舉止拉開自己的圍欄。”這句話起源於19世紀初的美國，並意味著它是一個不可能的行動，
• “被一個人的舉止拉起自己。”這是指19世紀的高頂靴子被拉緊在腳踝帶上拉動。它通常意味著在你自己的情況下做某事，沒有外部幫助，在許多情況下，艱難的方式。

此定義提供了額外的洞察力：

自舉是簡約的
企業文化方法啟動公司，其特點是極端稀疏性和簡單性。它通常是指在沒有外部輸入的情況下繼續進行的自持過程的啟動。

換句話說，Bootstrapp是一個過程，其中企業家開始自我維持的業務，市場市場，並通過使用有限的資源或金錢來增長業務。這是在不使用風險投資公司甚至重大天使投資的情況下完成的。

引導方法

通過使用一系列方法為了最大限度地減少銀行和投資者所需的外部債務和股權融資的數量，舉止的公司將看出：

• 所有者融資：使用個人收入和儲蓄。
• 個人債務：通常會產生個人信用卡債務。
• 汗水股權：黨對公司的貢獻以努力的形式。
• 運營成本：保持降低的成本盡可能低。
• 庫存最小化：需要快速轉變庫存。
• 補貼金融：政府現金支付或稅收。
• 銷售：現金運行業務來自銷售。

引導業務/公司

一個引導的公司通常通過三個資金階段增長：1）開始階段，2）客戶資助階段和3）信用階段。

開始階段

這個階段通常從朋友和家人借用一些個人儲蓄，或借用或投資資金，或者作為一個方面的企業-創始人繼續工作，並在一邊開始業務。

客戶資助階段

在這個階段，來自客戶的資金用於使業務經營，最終是資金增長。一旦滿足運營費用，增長將加速。

信用階段

在信貸階段，企業家必須重點關注具體活動的資金，例如改善設備，招聘人員等。本公司佔用貸款或甚至可以找到風險投資，以擴張。

啟動公司所需的內容

為了運行成功的引導公司，企業家必須執行一個大想法，專注於利潤，發展技能，成為一個更好的商業人士。

在大想法上執行

有了一個很大的想法，最好將它分成一系列想法，然後在最佳部分上執行啟動。然後後來在其他部分跟進。在大多數情況下，公司將在執行經營理念的情況下取得成功，而不是這個想法本身。

專注於利潤

這就是企業的資金。與風險投資或天使資助公司的管理思維方式相比，必須使用非常不同的思想初創公司。通常，搬運企業期望在很長一段時間內，慢慢地悄悄地增長，發展顧客以滿足業務成本;雖然，所涉及外部資金的公司將有望具有高增長，以便投資者可以擁有盈利的退出策略。

技能的開發

開創企業的人必須制定各種各樣的技能，以及激情，恢復力，堅持和勇氣。這些通常需要製作一個自動啟動公司的可行性。

成為更好的商業人員

改善一個人的核心價值觀，包括充滿高興，責任和小心，以及熱烈，熱情，在公司的進步方面的熱情。

適用於引導的公司

通常有兩種類型的公司可以引導：

1. 早期公司，不需要大量資金湧入，特別是來自外部來源，因此允許靈活性和時間生長。
2. 串行企業家公司，創始人從銷售上一家公司的資金投資。

引導的優點

條目的低成本

自舉是廉價合作的，您可以使用自己的錢，意味著超級效率是必要的。您更了解業務日常運行中所涉及的成本，並在“精益”的商業模式上開始經營公司。

您稱拍攝

沒有任何外部投資者（僅僅是創始人正在投資業務），創始人的股權和對公司的控制並不稀釋。創始人是他們自己的老闆，負責運營和成長公司的所有重要決策。這可以確保業務正於所需的方向，根據創始人的願景和文化價值觀，沒有任何投資者的影響，並且當成功時，最終意味著保持利潤。

專注於建立業務

提高外部芬蘭的事實CE不是一個問題，這可能是一個非常緊張和耗時的任務，允許完全集中在銷售和產品開發等業務的核心方面。此外，由於有限的現金供應替代方案，如保理，資產重新融資和貿易融資-成為自動啟動的常態的一部分。

建立一個商業的金融基礎，自己是未來投資者的巨大吸引力。投資者，如銀行和風險投資公司都是更加自信的資金業務，已經支持，並展現了其業主的承諾和承諾。商業故障可以糾正增長，如產品和服務-因此，業務發布的完美不是必需品。

引導的缺點

現金流問題

由於資本和現金流量缺乏，如果公司沒有產生資金，因此可能會出現問題，因為它需要開發產品並增長。企業家缺乏經驗和專業知識-特別是在商業敏銳和領域的領域-可能導致停滯和災難。

多個創始人之間的權益問題

當有一個以上的創始人時，股權問題可能會成為一個問題。如果創始人對投資，經驗或時間的資本金額之間存在不平衡，這可能導致不和諧以及不利的稅務後果。

Commingling公司的資金和個人資金可以擊敗包含或成立LLC的主要原因之一。為業務提供的創始人資本記錄將有助於緩解此問題。此外，諮詢授權書對公司初創公司有利。

失效風險可以是高

雖然Bootstrappt允許更大的控制，但利潤是您的，但它也涉及可能經驗豐富的損失和失敗的風險。一些引發公司的一個原因是不成功的是由於缺乏收入：利潤不足以滿足所有費用。

首發商業最常常需要很長的時間只是為了保持業務，更不用說，在許多情況下，沒有薪水來解決這項努力。所有問題都是你的，因為招聘人員通常不適用;因此，解決方案僅限於您願意幫助的朋友和親屬的能力或能力。

個人應力

如果您為其他人提供債務，例如家庭成員和朋友，您需要在可能造成的壓力情況下擅長處理可能裁剪的壓力情況。了解您對您的期望並清楚地向其他人傳達的內容可以幫助您應對情況的壓力。

成功的引導公司

通過合理的基礎和價值構建強大的業務需要時間，並且通過提供驚人的產品或服務來實現許多引導公司。最終，他們通過堅實的戰略和可持續利潤來達到這一點，公司在其行業內產生強大的地位。

我們今天看到的許多成功公司都有他們謙卑的開始作為一個引導的企業。這些示例包括：

• 戴爾計算機（Dell）

FacebookInc.（FB）


• AppleInc.（AAPL）


• CloroxCo.（CLX）
• 可口可樂有限公司


• 惠普（HPQ）


• MicrosoftCorp.（msft）
• oraclecorp.（orcl）
• eBayInc.（eBay）


• CiscoSystemsInc.（CSCO）
• sap（sap）

顯然，有企業家在成功引載的公司之後，例如比爾蓋茨，史蒂夫喬布斯，邁克爾戴爾和理查德布蘭森等。

引導公司的示例

Gopro，Inc。（GPro）是伍德曼Labs，Inc，Inc，是一家開發，製造和銷售高清個人攝像機的美國公司。該公司製造了記錄用戶體驗的小型磨損相機。這些攝像機在運動愛好者中流行，因為他們能夠記錄免提，高清鏡頭。

尼克伍德曼來自加利福尼亞州的美國美國人構思了一個可以將已有的相機帶到衝浪者的腕帶的想法。他的靈感來自2002年澳大利亞衝浪之旅，希望他希望捕捉他衝浪的質量行動照片。但他發現他是一個不成功的業餘攝影師，因為他無法以可達價格獲得優質的設備。他測試了他的第一個臨時車型，但實現了這些並不足夠好，從而實現結論是他必須製造相機，房屋和錶帶。

最初的金錢伍德曼籌集了公司-以10,000美元的自發現金為100,000美元來源於他的VWVAN銷售珠子和殼牌。他在26歲時和父母一起搬回了他的父母，工作了很多小時才能開發他的產品。他通過做多種不同類型的工作來刮掉-通過電子郵件向卡車駕駛-所以他可以設計他的產品，因為他沒有足夠的電腦設計體驗來以電子方式這樣做。

2004年，該公司銷售其第一台相機系統，該系統是35毫米的模擬相機，最終發展為數字化。隨著新採用者發現該產品，相機從衝浪場景中分支出來用於自動賽車，滑雪，騎自行車，滑雪板，跳傘，基地跳躍，白水漂流和滑板。

銷售驅動增長

該公司始終如一地增長，2014年GoPro公開，初級公開發行（IPO）價值為29.6億美元

雖然Gopro花了10年來達到其Zenith，但仍有大量積極的營銷，社交媒體戰略，以及持續的消費者技術進步。當然，該公司通過利用智能手機使傳統數碼相機和攝像機過時的智能手機進行了局勢，從正確的時間受益於正確的位置。

然而，伍德曼第一次左右並不成功。以前，他建造了兩家公司。第一個是一個名為“Empowerall.com”的網站，銷售電子產品。第二，“禁心”（資助390萬美元）是一股遊戲和營銷平台。兩人都失敗了。決心成功，伍德曼回到了與Gopro一起追求他的夢想。

業務的UPS和下降

重要的是要注意，就像所有企業那樣開始作為搶奪冒險的公司將面臨同樣的逆風，所有公司都在歷史上一旦達到早期階段。GoPro對此並不例例。自2014年10月的股份的股價達到約93美元左右，該公司的股票截至6月2021.2的份額大約為12.59美元

當Gopro面對其他動作相機公司的競爭和新技術時，使公司成功開始發抖的商業模式在許多消費者中選擇智能手機的智能手機。多年來，GoPro對其競爭對手的競爭優勢已經下降。展望未來，該公司希望通過引入新的相機來重新批准市場份額，這些攝像機養活了對高質量的社交媒體內容的需求。

其他引導公司

在搬到下一步之前，大多數公司都有一些自動啟動，並接受外部資金。已經了解到引導和創造自籌資金的道路的決定提供了可以立即和持久的獎勵。

Basecamp

Basecamp（啟動為37Signals）是一個Web應用程序公司，生產簡單，重點的軟件。它已成為一個高度成功的業務，開始作為現金綁定的啟動。它成立於1999年，由JasonFried和DavidHeinemeierHansson（或DHH），他們共同編寫了三本暢銷書籍：獲得真實，返工和遙控器。

在早年到2004年左右，該公司主要是一家諮詢機構，基本上有助於為PaneraBread和Meetup.com等公司創建和改進公司網站設計。

自推出以來，該公司已開發出許多新產品-生產免費和付費版本​​。2004年，Basecamp-一個強大的企業工具，用於獲得項目管理應用程序的大型企業-成為公司的旗艦產品。

GitHub

GitHub是一種用於使用Git修訂控制系統的軟件開發項目的基於Web的託管服務，由TomPreston-Werner，ChrisWanstrath和PJHyett創立。

這開始作為一個週末項目，創始人涵蓋購買域名所涉及的費用，並且當決定將GitHub帶入全職操作時，他們為自己提供了成本。

該開發人員的平台-用作社交網絡，投資組合空間和合作空間起飛的功能。到2013年，GitHub達到了300萬用戶標記

由於該平台被編程人員接受，因此正在收到私人存儲庫或儲存其他人無法查看或竊取它們的守則的安全場所。在此之後，創始人留下了繼承日工作崗位，通過各個小時和地點進行全職工作，並開始發佈在開始時可能沒有完善的產品，但通過客戶反饋，他們糾正了這些問題和業務增長。截至2021年6月，全球超過6500萬開發商使用該公司的軟件開發平台.4

TechCrunch

TechCrunch是一家技術網站，成立於2005年，由一位成功的連續劇MikeArrington以及KeithTeare。TechCrunch成為在線技術博客的縮影，基本上將博客的空間轉變為新聞的偉大作品。該網站通過推出高質量，一致的內容以及分享關於技術和創業世界的最新事件的故事來實現巨大的增長和忠誠的批評。

為了進一步提高他們的存在，TechCrunch還創建了它的強大攻擊基本數據庫，超過了超過一百萬個啟動和高級口徑企業家。2010年，TechCrunch當時銷往AOL的AOL，當時Arrington占公司的85％。

大量的魚類

由MarkusFrind成立的世界上最大和最受歡迎的約會網站之一的魚類成為2004年的全日制業務。直到2008年，Frind從他的公寓進行了起動，然後最終獲得了一個新的溫哥華，加拿大總部他開始招聘其他員工。

截至2020年6月，全球有大量的魚類在全球超過1.5億元的註冊用戶，並每天增加65,000名新用戶。免費應用程序有11種語言和20多個國家的IOS和Android設備。該公司通過廣告賺錢，以及作為升級會員資格的一部分提供高級服務。2015年，通過比賽組收購了大量的魚類.6

底線

有許多公司已成功啟動：Braintree，Techsmith，Envato，Assishlab，Litmus，Idata，Bigcommerce，CampaignMonitor，確實是Behance，Thepance，Lead411，辦公室Divvy，Goldstar，Carbenad，Fastpring，Sparkfun電子，蚱蜢，裁判，蜂蜜，appsumo，mailchimp，burt的蜜蜂，巴塔哥尼亞和raigslist只是幾個。

在似乎做不可能的情況下，舉止盜版公司必須不斷尋找改善流程的方法，即使沒有後視或掌握數百萬美元。特別注意的一個區域是一個不斷增長公司的財務管理，因為現金流量驚喜可以是一個創業公司的釘子棺材。邋ild練習和快捷方式有時會災難性。

在從自下而上建立業務時，總是最好為任何事情做好準備，這是由於我們周圍的成功引導公司的數量所見並非不可能。舉止可能繼續成為許多成功公司歷史的一部分。